Actuación que surge de la necesidad de aumentar el número de canchas de tenis y pádel debido a la creciente demanda de estas modalidades deportivas. Se planea añadir un nuevo pabellón al oeste del actual edificio de tenis. El nuevo espacio deberá albergar nuevas pistas de tenis y las pistas de pádel que actualmente aloja el pabellón de frontones.
Objetivos
Construir un nuevo edificio para la práctica de tenis y pádel.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace.
Pendiente En análisis En activación En desarrollo Proyecto social CerradoSe planea añadir un nuevo pabellón al oeste del actual edificio de tenis. Este nuevo espacio deberá albergar nuevas pistas de tenis y, al menos, las pistas de pádel que ahora se encuentran en el pabellón de frontones. Actualmente, se está definiendo el programa de necesidades previo a la licitación para la redacción del proyecto básico y de ejecución.
Priorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.| Procedencia: 100 puntos | ||
De un proceso participativo |
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| Objetivo: 100 puntos | ||
Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
Aporta soluciones a largo plazo |
Los impactos son muy positivos |
Aporta soluciones a largo plazo |
Parque seguro |
Parque innovador |
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Ofrece un gran potencial de modo sostenible involucrando a la comunidad |
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| Sostenibilidad: 75 puntos | |||||||
Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
Impacta negativamente en el medio ambiente (se deben incorporar medidas correctoras) ¿Cuáles? |
Gran impacto |
Impacta en el colectivo de personas usuarias |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica a 5 o más agentes diversos |
10.000 o más personas al año |
Importante respaldo y apoyo a la creación de marca deseada |
| Viabilidad :36 puntos | ||||||||
Condicionado |
Reubic.de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
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Sí |
La reubicación es significativa |
No es relevante |
Mucho |
Si, existe una comunidad clara |
No |
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