Al finalizar el proyecto de refuerzo estructural de frontones, se debe activar una acción para instalar una cubierta que permita el traslado de parte de la actividad actual de los frontones y de esta forma liberar el espacio para la obra de rehabilitación.
Objetivos
Se trata de cubrir las pistas multideportivas exteriores descubiertas, con una cubierta compatible con las directrices de URA.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace.
Pendiente En análisis En activación En desarrollo Proyecto social CerradoPriorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.| Procedencia: 100 puntos | ||
De un proceso participativo |
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| Objetivo: 70 puntos | ||
Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
Aporta soluciones a largo plazo |
Los impactos son muy positivos |
No es relevante |
Parque seguro |
Parque innovador |
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No aporta soluciones específicas |
Podría reportar algunos beneficios |
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| Sostenibilidad: 70 puntos | |||||||
Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
Impacta negativamente en el medio ambiente (se deben incorporar medidas correctoras) ¿Cuáles? |
Aporta algunos impactos positivos |
Impacta en la ciudadanía local |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica a 5 o más agentes diversos |
10.000 o más personas al año |
Algunos beneficios |
| Viabilidad :64 puntos | ||||||||
Condicionado |
Reubic.de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
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No |
Poca y asumible |
Facilita en alguna medida acciones o proyectos posteriores |
Nada |
No, no existe |
Sí |
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