Añadir la grada alrededor del frontón.
Objetivos
Incorporar graderío.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace.
Pendiente En análisis En activación En desarrollo Proyecto social CerradoPriorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.Procedencia: 100 puntos | ||
De un proceso participativo |
Objetivo: 28 puntos | ||
Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
No es relevante |
Algunos impactos positivos |
No es relevante |
Parque seguro |
Parque innovador |
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No aporta soluciones específicas |
El impacto no es relevante |
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Sostenibilidad: 40 puntos | |||||||
Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
Impacta negativamente en el medio ambiente (se deben incorporar medidas correctoras) ¿Cuáles? |
No |
Impacta en la ciudadanía local |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica tres-cuatro tipos de agentes |
1.001-9.999 personas al año |
Neutro |
Viabilidad :70 puntos | ||||||||
Condicionado |
Reubic.de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
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Sí |
Poca y asumible |
No es relevante |
Nada |
En estado incipiente o existen medidas para su impulso |
No |
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