Rehabilitación del edificio de gradas entre el campo de rugby y la pista de atletismo. Se trata de una actividad que responde al programa de necesidades trabajadas de forma participativa por Getxo Kirolak y los agentes que utilizan la instalación.
Objetivos
Redistribución del edificio y mejora de la accesibilidad según anteproyecto.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace.
Pendiente En análisis En activación En desarrollo Proyecto social CerradoPriorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.| Procedencia: 100 puntos | ||
De un proceso participativo |
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| Objetivo: 76 puntos | ||
Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
No es relevante |
Algunos impactos positivos |
Aporta soluciones a largo plazo |
Parque seguro |
Parque innovador |
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Aporta soluciones específicas |
Podría reportar algunos beneficios |
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| Sostenibilidad: 43 puntos | |||||||
Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
Reduce, de alguna manera, las emisiones o el impacto medioambiental |
Gran impacto |
Impacta en la ciudadanía local |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica a 5 o más agentes diversos |
10.000 o más personas al año |
Importante respaldo y apoyo a la creación de marca deseada |
| Viabilidad :70 puntos | ||||||||
Condicionado |
Reubic.de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
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No |
La reubicación es significativa |
No es relevante |
Algo |
Si, existe una comunidad clara |
No |
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