Establecer un modelo de gestión para la seguridad y la conectividad total según el Plan Director de Seguridad y Conectividad.
Objetivos
Implantar un modelo de gestión para la seguridad y conectividad integral según Plan Director de Seguridad y Conectividad.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace.
Pendiente En análisis En activación En desarrollo Proyecto social CerradoPriorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.| Procedencia: 60 puntos | ||
De un proceso participativo |
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| Objetivo: 68 puntos | ||
Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
Aporta soluciones a largo plazo |
Algunos impactos positivos |
Aporta soluciones a largo plazo |
Parque seguro |
Parque innovador |
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Aporta soluciones específicas |
Podría reportar algunos beneficios |
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| Sostenibilidad: 43 puntos | |||||||
Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
No es relevante |
No |
Impacta en la ciudadanía local |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica a 5 o más agentes diversos |
10.000 o más personas al año |
Importante respaldo y apoyo a la creación de marca deseada |
| Viabilidad :80 puntos | ||||||||
Condicionado |
Reubic.de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
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No |
No |
Facilita en alguna medida acciones o proyectos posteriores |
Nada |
No, no existe |
Sí |
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