Establecer un modelo de gestión para la seguridad y la conectividad total según el Plan Director de Seguridad y Conectividad.
Objetivos
Implantar un modelo de gestión para la seguridad y conectividad integral según Plan Director de Seguridad y Conectividad.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace .
Priorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.
| Procedencia: 60 puntos | |
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De un proceso participativo |
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| Objetivo: 68 puntos | ||
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Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
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Aporta soluciones a largo plazo |
Algunos impactos positivos |
Aporta soluciones a largo plazo |
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Parque seguro |
Parque innovador |
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Aporta soluciones específicas |
Podría reportar algunos beneficios |
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| Sostenibilidad: 43 puntos | |||||||
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Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
No es relevante |
No |
Impacta en la ciudadanía local |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica a 5 o más agentes diversos |
10.000 o más personas al año |
Importante respaldo y apoyo a la creación de marca deseada |
| Viabilidad: 80 puntos | |||||
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Condicionado |
Reubic. de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
No |
No |
Facilita en alguna medida acciones o proyectos posteriores |
Nada |
No, no existe |
Sí |