Incorporar nuevas zonas cubiertas para presenciar los partidos de fútbol en Bolue 2; construir nuevas gradas en Bolue 1; habilitar nuevos vestuarios masculinos bajo las gradas de Bolue 1; ampliar y acondicionar los vestuarios de Bolue 3; habilitar nuevos vestuarios (165,85 m2) y gimnasio en Bolue 3; incorporar instalaciones de aprovechamiento de agua de lluvia para el riego de los campos.
Objetivos
Mejorar las instalaciones actuales en vallados, vestuarios, banquillos e iluminación.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace.
Pendiente En análisis En activación En desarrollo Proyecto social CerradoPriorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.Procedencia: 100 puntos | ||
De un proceso participativo |
Objetivo: 50 puntos | ||
Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
No es relevante |
Los impactos son muy positivos |
No es relevante |
Parque seguro |
Parque innovador |
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No aporta soluciones específicas |
Podría reportar algunos beneficios |
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Sostenibilidad: 70 puntos | |||||||
Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
Impacta negativamente en el medio ambiente (se deben incorporar medidas correctoras) ¿Cuáles? |
Aporta algunos impactos positivos |
Impacta en la ciudadanía local |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica a 5 o más agentes diversos |
10.000 o más personas al año |
Algunos beneficios |
Viabilidad :60 puntos | ||||||||
Condicionado |
Reubic.de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
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No |
Poca y asumible |
No es relevante |
Nada |
Si, existe una comunidad clara |
No |
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