Redistribuir los espacios para el mantenimiento del trinquete y dos frontones; habilitar dos pistas multiusos, zona de juegos cubierta para niños/as y familias; instalar zona de vending saludable; replantear los vestuarios; incluir skatepark indoor, rocódromo, esgrima y áreas multiusos. Se prevé aumentar las horas de juego en los dos frontones y trasladar las pistas de pádel a la zona de tenis
Objetivos
Realizar una nueva redistribución de los espacios deportivos atendiendo al anteproyecto.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace.
Pendiente En análisis En activación En desarrollo Proyecto social Cerrado(EUS) En el verano de 2024 comienzan los trabajos para el refuerzo estructural del edificio de frontones. Estos trabajos son una condición previa para avanzar en la activación del proyecto. El refuerzo estructural de los frontones requiere un período de observación tras la obra, para determinar si el asentamiento del edificio se produce conforme a lo esperado.
Priorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.| Procedencia: 100 puntos | ||
De un proceso participativo |
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| Objetivo: 84 puntos | ||
Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
Aporta soluciones a largo plazo |
Los impactos son muy positivos |
Aporta soluciones a largo plazo |
Parque seguro |
Parque innovador |
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Aporta soluciones específicas |
Ofrece un gran potencial de modo sostenible involucrando a la comunidad |
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| Sostenibilidad: 53 puntos | |||||||
Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
No es relevante |
Gran impacto |
Impacta en el colectivo de personas usuarias |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica a 5 o más agentes diversos |
10.000 o más personas al año |
Importante respaldo y apoyo a la creación de marca deseada |
| Viabilidad :63 puntos | ||||||||
Condicionado |
Reubic.de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
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Sí |
La reubicación es significativa |
Facilita en alguna medida acciones o proyectos posteriores |
Mucho |
En estado incipiente o existen medidas para su impulso |
No |
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