Aurreproiektuaren araberako funtzio anitzeko espazio berria eta, gainera, elkarteentzako eta klubentzako espazioa.
Crear una nueva planta para el espacio de laboratorio, talleres, un polo de innovación…
Preparar el acceso con zona verde y servicios públicos.
Objetivos
Construir la nueva Cervecera y el nuevo acceso central.
Estado y localización
Por lo general, los proyectos de thinking Fadura atraviesan una serie de estados que se describen con mayor detalle en este enlace.
Pendiente En análisis En activación En desarrollo Proyecto social CerradoPriorización y valoración
La puntuación máxima de 400 puntos se determina a partir de la evaluación en cuatro categorías clave: procedencia del proyecto, cumplimiento de los objetivos, sostenibilidad y viabilidad.| Procedencia: 100 puntos | ||
De un proceso participativo |
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| Objetivo: 92 puntos | ||
Parque abierto |
Parque saludable |
Parque deportivo |
No es relevante |
Los impactos son muy positivos |
No es relevante |
Parque seguro |
Parque innovador |
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Ofrece un gran potencial de modo sostenible involucrando a la comunidad |
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| Sostenibilidad: 75 puntos | |||||||
Mejoras medioam. |
Sostenib. energ. |
Colectivo destin. |
Inclusión |
Cohesión soc. |
Diversidad |
Usos |
Benef. marca |
Contribuye a cambiar hábitos que ayuden a frenar el cambio climático |
No |
Impacta en la ciudadanía local |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de estos colectivos |
Incluye algunas medidas que mejorarán las condiciones de convivencia y cohesión social |
Implica a 5 o más agentes diversos |
1.001-9.999 personas al año |
Importante respaldo y apoyo a la creación de marca deseada |
| Viabilidad :77 puntos | ||||||||
Condicionado |
Reubic.de grupos |
Facilita otros proyectos |
Condiciona otros proyectos |
Cogestión |
Compromiso financiero |
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Sí |
No |
Facilita en alguna medida acciones o proyectos posteriores |
Nada |
Si, existe una comunidad clara |
No |
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